第7期:教你成为卓越组织发展OD实践者(8次视频课)

分类: OD课程
1,373 人气 / 0 评论 / 2018-12-9 发布
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【课程介绍】
怎么设计有效的组织?新时期组织形态特征有哪些?组织变革怎么适应环境的变化?本系列课程就是为了帮助组织发展从业者掌握组织设计、保证组织高效运作的基本原则和方法而开发的,既提供了解决组织机制实际困难问题的思路,指出提升组织能力的一般途径,又深入探讨日趋流行的关于组织变革和发展的最新理论和实践。

【课程受众】
1. 组织发展的从业者,经理、总监、主管OD的高管、和变革人员
2. 变革管理和组织发展的专业从业者
3. 推动变革和组织转型的领导者和变革代理人

【课程大纲】
启蒙篇:组织发展(OD)的前世今生
第一讲:初识组织发展
1. 组织的基本定义
2. 组织发展的进程
3. 从LD到TD的两大关键
4. 从TD到OD的三大要素
5. 经典案例剖析

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第二讲:组织的设计要素
1. 组织设计的三大导向
2. 组织设计的八项原则
3. 组织生命周期四阶段
4. 组织变革的五大阻力
5. 经典案例剖析

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第三讲:传统组织形态特征
1. 传统组织形态时代背景
2. 五类组织沟通网络结构
3. 四大传统组织形态特征
4. 传统组织形态五大瓶颈
5. 顺丰的变革

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进阶篇:组织发展(OD)的关键技能
第四讲:新时期组织管理模式
1. 工业4.0经济形态特点
2. 企业形态进化四个阶段
3. 新组织设计的三大引擎
4. 新组织形态与人力资源管理
5. 华为铁三角

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第五讲:组织变革必备工具
1. 三大外部环境分析工具
2. 两大企业组织诊断工具
3. 组织评价六大关键指标
4. 欣赏式探询模型的应用
5. 咨询顾问项目管理工具

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升华篇:组织发展(OD)的实践指南
第六讲:OD实践团队打造
1. OD实践者角色定位
2. OD引导师胜任力
3. 组织变革内部顾问
4. 内部变革与外力变革的利与弊
5. 阿里转型之路

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第七讲:组织发展变革操作流程
1. 战略解码与组织形态
2. 职能解码与流程体系
3. 职位解码与职位体系
4. 管理机制与企业文化

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第八讲:组织发展实践案例
联通组织发展案例剖析

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关于讲师

简介-2

张世伟
联通组织发展顾问、科悦商业咨询独立董事、首席顾问。吉林大学管理学学士、EMBA、资深管理顾问、人力资源实战专家、广东省培训研究会理事成员、广东省管理智库特聘专家。

8年企业管理咨询经验,专注于企业组织力打造,咨询服务过的企业近百家。负责广东联通激活最小基层单元转型项目、亲历了美世与中国联通集团公司人力资源迭代项目、主导顺丰组织变革项目等。也服务过“阿里巴巴、顺丰”等知名企业,亲自带队咨询服务过的企业上百家,有着丰富的实践经验。

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